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2004年9月東方醫院集團組建以來，在上級黨政領導的關懷下，張院長十分注意加強自身素質的提高，帶領身邊的廣大職工群衆做了大量的艱苦細緻的工作，尤其是調任謝橋醫院院長職務以來，年年都出色的完成了上級組織和領導交給的工作和任務，獲得了集團領導的高度贊許。

一、對自己高标準、嚴要求，以自己的模範行為去影響和帶動身邊的同志。

張院長始終堅持按照黨員幹部的有關要求，結合目标責任有關條款，不斷強化自己的領導藝術和才能，注意發揮班子的集體智慧，嚴于律己，團結一班人以人格的魅力，凝心聚力，以自己的模範行為去影響和帶動身邊的同志努力工作。工作中，他十分注重提高思想政治素質、不斷提高理論水平和政策水平，并做到學以緻用，能夠自覺維護政治紀律，政治思想和行動上和醫院集團黨委、董事會保持高度的一緻性，牢固樹立了大東方觀念，保證上級黨委和董事會的指示、規定貫徹落實，政令暢通。對上級各項政策、文件、指示等我都能始終堅持及時傳達到位，廣泛宣傳。并認真實行重大事項堅持集體讨論，做到團結班子成員同心協力，在醫院集團改革發展和精神文明建設中發揮了積極的表率作用，突出以經濟建設為中心，内抓管理、外塑形象，在全院職工的共同努力下，較出色的完成了各項經營管理目标。在他的帶兩下，數年來，一直是連年超額完成經營目标，已由過去的每年完成僅有3 — 4百萬，到06年收入就已突破千萬元，并正在一步一個腳印的向更高的目标邁進。

二、強化内部管理，增強隊伍的責任意思。

之所以使醫院在較短時間裡取得了如此驕人的成績，這裡，不乏張勇勇院長為之付出的不懈努力。這所醫院的前身是由兩家醫院合并在一起的，人員來自五湖四海，隊伍紀律較散，思想也不夠集中，許多工作也無從下手。面對這些情況，他首先是從基礎工作抓起。為了強化内部管理，進一步完善了各項規章制度，并編印成冊，下發到各個崗位，使全院上下做到了有章可循。在認真抓好各項規章制度落實的基礎上，認真組織開展了“以病人為中心”的優質服務競賽，利用不同形式激勵廣大職工大東方觀念，有效的推動了各項工作的正常開展。為了強化醫療質量管理先後組織成立了“醫療質量管理領導小組”、“成立了工傷搶救領導小組”，并相應的制定了“醫療質量管理制度、藥品管理制度”以及獎懲辦法等一系列的管理措施，使各項工作做到有章可循，确保了醫療工作順利開展。醫院領導班子對違反行風建設要求的人和事敢抓敢管，按照相關規定，嚴肅查處個别違紀職工。并随時表彰在工作中湧現出的好人好事。

對醫德醫風建設工作我們做到了常抓不懈，對職工堅持從思想教育入手，利用各種形式，堅持經常性的醫德醫風教育，有效地提高了廣大職工的愛崗敬業、愛院如家，院興我榮，院衰我恥，以及大東方思想觀念和主人翁意識，較好的調動了職工的積極性，我們還堅持人文管理，善待每一位職工，遇到職工生病或住院或有什麼大難題，他總是親自帶上慰問品前往床前或家裡給于關切的慰問，真正讓職工體會到大家庭的溫暖和領導的關心。在領導的體貼入微的關懷下，對全院的凝聚力起到了積極的作用。我們還建立了醫德醫風監督網絡，并認真執行了醫德醫風考評制度，起到了很好的觸動作用。通過一系列工作的開展，我院醫德醫風建設工作得到了健康發展，經過對職工和病員調查測評，有96%的人表示滿意，并對我院的工作給予了較高的評價。

三、堅持以病人為中心，全力改善服務态度和服務質量，整體醫療技術水平明顯提高。

為突出以病人為中心這個服務意識，帶領全院上下積極開展“醫務人員圍着病人轉；後勤圍着臨床轉；機關、領導圍着全院轉”的工作精神，并以這種紮實的工作作風，使全院上下普遍增強了以病人為中心的自覺服務意識，服務态度明顯改善，主動、熱情為患者服務的好人好事随處可見，不僅極大的方便了病人，同時也受到病人及家屬的廣泛好評。由于服務意識的明顯改善，使醫院形象以及在群衆中的知名度、信任度都有了相當大的提高，就診病人數明顯上升，并且收到了可喜的經濟效益。

為盡快加強人才的培養，強化社區醫療服務，加強宣傳力度，擴大對外創收，努力做到，人無我有，人有我精，開發新項目，扶持盈利穩定發展出精品。①内抓管理：努力提高醫療質量，加強病曆管理，把醫療安全與醫療質量列為頭等大事來抓，并堅持做到了常抓不懈。②外樹形象：盡全力抓好形象工程，強化全體員工的自身素質，搞好文明服務，強調語言文明、舉止文明、待病人似親人，盡全力抓好服務态度，堅持合理收費。③人才培養：為全面提高全體醫務人員的醫療水平，有計劃、有步驟的分期分批選送了一批專業技術骨幹到上級醫院或外省市醫院進修深造。

四、重視整體技術水平提高，重視工傷搶救，深入臨床一線并親自上台手術，指教工作。

長期以來，他高度重視工傷和重症患者的急診搶救工作。親自擔任搶救組組長，平日裡帶領大家堅持經常性的各項搶救技能演練，定期檢查搶救設備完好和急救藥品的配備情況，做到人員、設施、藥品萬無一失。自從他擔任院長數年來就成功搶救重工傷82例、搶救急重症病員136例。包括有機磷農藥重度中毒、腦血管溢外、急性心力衰竭、上消化道出血、以及創傷性多髒器損傷、多發性骨折等。他堅持經常性的深入井口第一線搶救重傷員，深得淮南礦業集團謝橋煤礦、國投新集集團劉莊煤礦、闆集煤礦以及多個煤礦生産項目部和阜陽鐵路局領導們的高度贊譽，并為我院送來了一些感謝信和錦旗。同時也增進了與許多單位的友誼，得到了有關單位和部門領導對我院的工作上的大力支持。例如：2004年，謝橋煤礦一職工魏某在井下發生了事故，造成了腸管斷裂，伴多髒器複合傷。當張院長親自帶人到達傷員面前時，該傷員已出現呼吸、心跳驟停，他當機立斷就地施以心肺複蘇術，有效地延緩了病情，病人接到醫院後，他又不顧個人勞累，又親自主刀為其進行了腸管吻合等一系列手術，把這名患者從死亡線上搶了回來。術後他也是一直關切着傷員的病情變化，每日堅持臨床查房，經過他數日的精心治療這名傷員最終康複出院。又如：2008年劉莊礦工傷唐某，重度複合傷，接來醫院時已深度昏迷，呈現嚴重休克狀态，在張院長的指揮下，立即開通了綠色通道，他還親自上手術台為其實施了剖腹探查，并實施了脾摘除、肝修補等一系列手術，張勇勇院長又親自為其下醫囑和床前精心治療，兩天後患者蘇醒，從死亡線上救了回來。這兩個事例充分說明了張勇勇院長的事業心和對病人的高度責任感。是他，帶領着這支年輕的外科隊伍，不斷地在實踐中提高技術水平，引導大家開展新業務，新技術。過去，這所醫院隻能開展一些簡單的腹部手術，骨科手術，近年來，在他的帶領下，醫院的臨床診治水平不斷提高，尤以創傷急救為特色，可開展手術範圍不斷擴大，可自行開展開顱手術、開胸手術、肝癌肺癌乳腺癌等根治術、甲狀腺手術、股骨頭置換、骨折四肢内固定等一系列大型手術。這些進步，都與張院長的帶頭作用是分不開的。在他的帶領下，大外科已成為醫院的龍頭科室。一次次成功搶救工傷，都受到了所在單位領導和廣大職工的高度贊譽，同時也擴大了醫院的知名度。為擴大創收也起到了積極的推動作用。真可謂社會效益經濟效益雙豐收。

五、全力搞好市場開發，搞好服務、增收節支。

為了進一步擴大醫療市場，更多吸引病人，不斷提高醫院兩個效益，按照醫院集團精神，他組織成立了市場開發部，積極組織展開“市場開發”勞動競賽活動。加大醫院對外宣傳力度，堅持了經常性的下鄉義診和走訪周邊個體醫生工作，帶領全院上下，心往一處想，勁往一處使，在盡全力服務好集團公司參保病員的同時，積極擴大吸引全費病員來我院就診人數。由于他采取了從醫護質量、服務态度、勞動紀律等多方面入手的管理措施，嚴格管理，狠抓落實。在工作中堅持以文明服務、周到服務為重點，改善全體員工的精神面貌和服務素質，為病人提供最優質的服務，赢得了許多農村患者和地方醫生的信賴。我院已成為數十家地方診所醫生的堅強後盾，他們遇到了疑難重症病人都能主動送來我院求治或請求我院醫生前往會診。這已經成為醫院全費收入的部分經濟增長點。

六、加強周邊單位和部門的聯系，求得更大支持。

平時，張院長十分重視與周邊單位和部門的聯系，主動出擊尋找機遇擴大知名度和服務範圍，并争得他們在人力物力上的大力支持。比如謝橋礦、劉莊礦、闆集礦、科泰公司等單位通過聯系溝通，目前都成為了醫院的定點醫療單位或工傷急救定點醫院。由于加強了與安徽省衛生廳衛生監督處、阜陽衛生局、衛生監督所，颍上縣衛生局等主管部門的聯系，得到了工作上的大力支持，為謝橋醫院成功辦理了放射診療許可證，X線、CT等裝置已具備了合法運營資格。辦理了職業健康檢查資質許可證、職業病診斷資質許可證。這在本地區是唯一一所具有合法職業健康檢查資質和職業病診斷資質的醫療單位。并已經正式開展工作，先後為淮南礦業集團謝橋礦、謝橋礦外委項目部以及謝橋科泰公司、謝橋礦物業處、國投新集集團劉莊礦、闆集煤礦以及部分學校、幼兒園等多家單位的職工、學生等進行了身體健康檢查，為醫院創下了可喜的經濟效益。通過張院長堅持不懈的努力，經穎上縣衛生局審查驗收批準，已經取得了颍上縣的新型農村合作醫療定點醫院資格。目前就診病人數明顯上升。這些都為醫院今後的市場開發、加大創收，奠定了堅實的基礎。